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集团公司2016年SII阶段战略回顾会圆满闭幕
2017年03月28日 | 作者:佚名 | 返回上一页 | 关闭

 

集团公司2016年SⅡ阶段战略回顾会圆满闭幕

        201688日、12-13日,集团公司分别在兰州、天水项目地佳·水岸小镇召开了2016SⅡ阶段战略回顾会,对SⅡ阶段战略执行及战略目标达成情况进行回顾总结,评估反思;安排部署了2016SⅢ战略目标KPI指标及行动方案的,会议重点深入分析市场、研讨应变策略、统一思想认识、制定切实可行的KPI及行动方案,为实现集团公司全年战略目标实现起到了重要作用。       
 

 集团公司2016年SII阶段战略回顾会圆满闭幕


        2016SII阶段,建材事业部签订合同8000方,在接下来的工作中将及时跟踪各项目信息,现场查看,力争转化为订单。
 

集团公司2016年SII阶段战略回顾会圆满闭幕


        地产事业部水街出租面积完成率达103%,目前主力商家世纪玛特超市、HM都已签订合同,专项项目丽泽书院、伏羲工坊、森度C大食代都在紧锣密鼓筹划、落地当中。
 

集团公司2016年SII阶段战略回顾会圆满闭幕
 


集团公司CEO孔玲女士做会议总结发言指出:

SⅡ阶段,事业部经营指标都不尽人意,建材A类项目开工不足,应增强市场自身开拓能力,通过本次战略会议进行了策略及必要性调整。

SⅢ阶段地产产业全年度住宅销售任务不做调整,要抓住机遇,促进销售,确保完成全年度指标任务。整个项目SⅢ阶段经营思路是:招商以主力商家入驻开业为契机借势第二轮招商;销售,住宅借商业重大营销节点之势促进销售;5#楼产品包装,要突出1+3鲜明的价值特点:即产品本身(环境户型面积)+佳享惠/私享生活(佳嘉物业--解决客户痛点,提升品牌及住宅产品品质)/买房做庄主(天靖山生态农庄送菜地)。

集团级SⅢ阶段管理体系任务:(1)商管租务关键运营体系建立(2)工程中心完成系统的工程设计管理制度;(3)合约中心建立有效的成本管理体系;4)管理中心,逐级逐单元地进行各一级KPI指标优化,二级KPI指标的完善,逐个单元跟进。
 

集团公司2016年SII阶段战略回顾会圆满闭幕


        集团公司董事长张凯辉先生指出:季度会议与会人员都是集团公司的骨干成员,SⅡ阶段指标达成不到位,但大家有信心,有决心,深入探讨、畅所欲言,迎接新的挑战。有打硬仗、打大仗的精、气、神在,理清思路,按照会议部署和策略,我们一定能够达到既定的目标!

最后,在各单元的SIII阶段战略目标梳理后,天祺集团2016SII战略回顾会圆满落幕!

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